中建材資產(chǎn)管理有限公司2023年工作會議在京召開

1月18日，中建材資產(chǎn)管理有限公司2023年工作會議在北京召開。中國建材集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理李新華出席會議并作重要講話。資產(chǎn)管理公司黨委書記、執(zhí)行董事高則懷作了題為《堅定發(fā)展信心 強化責任擔當 推動公司轉型發(fā)展邁上新臺階》的工作報告。

高則懷全面回顧了公司一年來的工作。2022年，資產(chǎn)管理公司緊緊圍繞2022年度經(jīng)營目標，以加速低效無效資產(chǎn)處置、提升集團資產(chǎn)質(zhì)量為導向，主動接收資產(chǎn)，加快處置銷號，全面超額完成年度目標任務。報告認真分析了公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇，提出了明年工作思路和任務目標。報告指出，2023年是公司高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年，公司將圍繞轉型發(fā)展要求，繼續(xù)大力推進資產(chǎn)運營工作，不斷總結經(jīng)驗、深化改革、持續(xù)創(chuàng)新，重點做好四方面工作。一是聚焦主責主業(yè)，充分發(fā)揮公司資產(chǎn)運營與處置專業(yè)化平臺的作用，全力做好資產(chǎn)接收、管理、處置和法人壓減工作。二是強化三精管理，做好虧損企業(yè)治理，完善風險防控機制，認真做好審計監(jiān)督和安全環(huán)保與保密等項工作。三是深化改革創(chuàng)新，推進人事制度改革，建立資管特色財務管理體系，不斷完善創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式。四是堅持黨建引領，創(chuàng)新開展黨的二十大精神學習宣貫活動，加強基層組織建設和宣傳思想工作，堅定不移全面從嚴治黨。全體干部員工要全力以赴完成各項工作目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

李新華總經(jīng)理對資產(chǎn)公司所取得的成績給予充分肯定，在資產(chǎn)公司領導班子帶領下，資產(chǎn)運營體系不斷完善、資產(chǎn)運營效益不斷提升、經(jīng)營管理能力不斷提高、黨建經(jīng)營不斷融合，已向市場化專業(yè)化邁出了堅實的一步，效果不錯。

李新華總經(jīng)理對資產(chǎn)公司下一步工作從“五個強化”方面提出了希望和要求。一是強化使命擔當，打造精干高效的資產(chǎn)運營平臺。發(fā)揮資產(chǎn)運營與處置專業(yè)化平臺的作用，強化擔當。按照市場化原則，依法合規(guī)開展各項工作。二是強化效率意識，持續(xù)推進資產(chǎn)公司轉型發(fā)展。加快推進現(xiàn)有資產(chǎn)的處置速度，提高集團資產(chǎn)質(zhì)量，同時要做好接收新企業(yè)的準備工作，做到清理退出一批，處置變現(xiàn)一批。三是強化提質(zhì)增效，持續(xù)提高經(jīng)營管理效能。要完善合規(guī)、內(nèi)控、風控、法務四位一體的大合規(guī)體系和運作模式，做好資管特色的合規(guī)管理體系建設，加強虧損企業(yè)治理，做好安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、信息化建設、網(wǎng)絡安全和保密等工作。四是強化改革創(chuàng)新，推動資產(chǎn)運營高質(zhì)量發(fā)展。要完善資產(chǎn)運營的商業(yè)模式，加強企業(yè)化、市場化運作，建立“權責利”統(tǒng)一的管理體系，深入推進人事制度改革，加強激勵機制建設和資管特色財務管理體系建設，落實全面預算管理。五是強化黨的建設，充分發(fā)揮黨建引領作用。全面加強黨的政治建設，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，深化“三基”建設，完善思想政治工作體系，堅持全面從嚴治黨，落實中央八項規(guī)定精神，為資產(chǎn)公司高質(zhì)量轉型發(fā)展保駕護航。同時，對資產(chǎn)處置和運營工作提出要進一步按照市場化原則，提升創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平；要建立學習型組織，加強人才隊伍建設，不斷提高專業(yè)化能力；要繼續(xù)完善制度體系建設，建立科學的激勵考核機制，保證資產(chǎn)處置在依法合規(guī)的要求下取得更大的成績。

中國建材集團投資與資本運營部總經(jīng)理張華、辦公室外事辦副主任劉清華等參加會議。資產(chǎn)管理公司領導班子成員、部門負責人和所屬企業(yè)負責人參加會議。