兩會專訪—周育先：打造“國之大材”堅持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性

編者按  2022年全國兩會，哪些話題最受關(guān)注？有調(diào)查顯示，科技創(chuàng)新是十大備受關(guān)注話題之一。事實上，這也是歷年全國兩會的熱點話題。初心如磐，使命如炬，代表委員心系“國之大者”，在春天的盛會里參政議政，履職盡責(zé)；會場之外，建材行業(yè)從業(yè)者也在思考如何踐行“國之大者”。近日，《中國建材報》專訪中國建材集團黨委書記、董事長周育先。

“草根央企”，是中國建材集團曾經(jīng)的綽號，形象地描繪了這家企業(yè)當(dāng)初的窘境。

20年前，這家央企底子薄、資金少。曾有媒體報道，2002年，這個集團面臨的是資不抵債：20多億元的銷售收入，卻有30多億元的銀行逾期負債。

今天，這家建材行業(yè)唯一的央企，成長為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、世界領(lǐng)先的新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商?！安莞肫蟆币辉~隨著中國建材集團的發(fā)展壯大而成為歷史。

2019年11月，周育先被任命為中國建材集團黨委書記、董事長。在該集團2022年度工作會議上，他強調(diào)——要以持續(xù)創(chuàng)新為動力，心系“國之大者”，打造“國之大材”，為推動構(gòu)建新發(fā)展格局發(fā)揮更大作用。

新征程，新使命，他們給自己提出了新要求。

轉(zhuǎn)變理念，提高站位

周育先成為中國建材集團的掌舵者，從2019年到現(xiàn)在，中間已經(jīng)跨越了兩個完整的會計年度。在這不短的時間里，有人認為中國建材集團在價值觀、行為準則等方面沒有太大的變化。“中國建材集團以前定下的價值觀、行為準則，都挺好的， ‘三足鼎立’也挺好的，為什么要變？”周育先笑著說。

否定、推翻，不是他的工作方法。繼承、發(fā)揚，順勢更新，是他更推崇的工作思路。2021年，中國建材集團確定新的企業(yè)使命“材料創(chuàng)造美好世界”，也提出心系“國之大者”，打造“國之大材”的新理念。

中國建材集團原來是一家傳統(tǒng)的建材產(chǎn)品制造商，后定位轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的綜合建材供應(yīng)服務(wù)商。周育先認為，要實現(xiàn)這一目標，需要轉(zhuǎn)變、提高站位。

“一個充分競爭格局下的商業(yè)化公司，如何能夠圍繞著黨中央、國務(wù)院作出的一些重大決策部署，圍繞著國民經(jīng)濟發(fā)展需要的一些‘卡脖子’技術(shù)和材料，真正朝著高科技、數(shù)字經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟方向發(fā)展？首先理念上要轉(zhuǎn)變，要提高站位?！敝苡缺硎?。

如何提高站位？他提出用“國之大者”觀察、分析問題，定位中國建材集團的政治站位。

自2020年以來，習(xí)近平總書記在多個場合多次提及“國之大者”，強調(diào)：“要自覺講政治，對國之大者要心中有數(shù)，關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強調(diào)什么，深刻領(lǐng)會什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅定維護的立場?！秉h員干部對“國之大者”要心中有數(shù)。

在周育先看來，黨中央圍繞應(yīng)對世情、國情、黨情而提出的思想主張、確立的重大戰(zhàn)略、完善的重大制度、推進的重大工作，都是“國之大者”?！皣笳摺笔橇⒆阌谥腥A民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，根據(jù)我國當(dāng)前所處新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局和高質(zhì)量發(fā)展的形勢提出來的思考，具有很強的現(xiàn)實針對性和戰(zhàn)略引領(lǐng)性。

具體到中國建材集團，心系“國之大者”就是要深刻領(lǐng)會什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅定維護的立場、什么是最需要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向。

堅持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性

有了心系“國之大者”的理念，如何將其轉(zhuǎn)化為行動？中國建材集團順勢提出：打造“國之大材”。

“這樣就能夠和定位匹配起來，能夠把理念轉(zhuǎn)化成行動。”周育先認為，一個企業(yè)有了新的發(fā)展理念之后，更重要的是要把理念轉(zhuǎn)化為行動，行動轉(zhuǎn)化成結(jié)果。如此，才能真正做到“央企姓黨”“國企為民”。

2月12日，國家玻璃新材料創(chuàng)新中心成立儀式在安徽蚌埠舉行。周育先告訴《中國建材報》記者，成立這一國家級創(chuàng)新中心，是中國建材集團圍繞國家戰(zhàn)略，打造“國之大材”的行動之一。通過這一創(chuàng)新中心，要解決的是我國玻璃新材料研發(fā)生產(chǎn)難題，努力實現(xiàn)中國玻璃工業(yè)從跟跑并跑邁向領(lǐng)跑。

打造“國之大材”，周育先認為包含兩層要求：一是要把中國建材集團事業(yè)融入黨和國家事業(yè)大棋局，主動擔(dān)當(dāng)作為，要積極解決“卡脖子”技術(shù)壁壘，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全；二是要面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場推進材料產(chǎn)業(yè)化，惠及大眾民生。這兩個層面，他稱之為打造“國之大材”應(yīng)堅持的“戰(zhàn)略理性”和“經(jīng)濟理性”。

按照習(xí)近平總書記提出的“面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康” 的“四個面向”創(chuàng)新方向，中國建材集團近年來瞄準國家重大戰(zhàn)略需求，立足國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，努力打造“國之大材”，積極在建材行業(yè)發(fā)揮“頭雁”作用，引領(lǐng)推動行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路不斷前進。

中材安徽水泥窯協(xié)同處置生活垃圾

據(jù)《中國建材報》記者了解，該集團目前有26家國家級科研院所、3.8萬名科研人員等雄厚的科研實力，有7項業(yè)務(wù)規(guī)模世界第一的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，獲7項國家科技進步一等獎、4項中國工業(yè)大獎，形成有效專利累計達1.76萬項，2021年也入選國資委打造中央企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地名單。

他們攻克了一批“卡脖子”技術(shù)。碳纖維復(fù)合材料、輻照石英玻璃用于天和核心艙，非線性光學(xué)晶體KTP用于“墨子號”量子通訊衛(wèi)星實現(xiàn)核心功能；高強度玻纖、可加工云母陶瓷應(yīng)用于神舟系列、空心玻璃微珠作為固體浮力材料用于蛟龍?zhí)?；攻克高水平放射性核廢液玻璃固化世界難題，助力實現(xiàn)我國高放廢液處理能力零的突破；低熱水泥筑牢白鶴灘水電站大壩安全屏障，川藏線工程專用水泥通過試用驗證；瓷芯復(fù)合絕緣子用于特高壓輸電工程服務(wù)國家電網(wǎng)，集團攻克一大批“卡脖子”技術(shù)服務(wù)保障天問一號、空間站等國家重大工程。

他們實現(xiàn)了一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn)。多個系列高性能玻璃纖維產(chǎn)品量產(chǎn)化，滿足電子信息產(chǎn)業(yè)、新基建領(lǐng)域?qū)﹃P(guān)鍵材料的技術(shù)需求；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關(guān)鍵技術(shù)并穩(wěn)定量產(chǎn)，實現(xiàn)了我國高世代液晶玻璃基板“零”的突破，榮獲國資委“2019年十大創(chuàng)新工程”；百噸級T1000、千噸級T700/T800高端碳纖維成套技術(shù)自主可控，西寧萬噸碳纖維生產(chǎn)基地投產(chǎn)、榮獲2021年央企十大工程；百余款全系列風(fēng)電葉片產(chǎn)品滿足陸地、海上不同場景需求；還有中性硼硅藥用玻璃、發(fā)電玻璃、圖像光導(dǎo)識別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn)，成為助力國家戰(zhàn)略創(chuàng)新的行業(yè)平臺和重要力量。

中材葉片阜寧公司二廠全景圖

他們有效推動了創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。與中國商飛合作，瞄準大飛機等國家重大戰(zhàn)略需求，推進大飛機復(fù)合材料專項，獲得CR929大飛機三個機身部段供應(yīng)商資格；圍繞氫能儲運材料、碳纖維復(fù)合材料、低碳技術(shù)，與中科院、中國石化、航天科技等開展聯(lián)合攻關(guān)；他們積極構(gòu)建制造業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、提升國家戰(zhàn)略科技力量，剛剛成立的玻璃新材料國家制造業(yè)創(chuàng)新中心，已匯聚80家企業(yè)、高校院所等創(chuàng)新主體和生產(chǎn)企業(yè)，形成從玻璃研發(fā)到設(shè)計到工程“一條龍”市場化、產(chǎn)業(yè)化鏈條。中國建材集團發(fā)布首批對外轉(zhuǎn)化科技成果清單，中國建材總院、中材高新9項C類成果實現(xiàn)對外轉(zhuǎn)化；與山東大學(xué)合作打造國家級人工晶體“雙創(chuàng)”基地，探索“研究院+產(chǎn)業(yè)園區(qū)+基金+創(chuàng)業(yè)公司”四位一體發(fā)展路徑，已入駐上下游20多家企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展體系。

三大業(yè)務(wù)板塊打造“國之大材”

中國建材集團具有產(chǎn)業(yè)報國、工業(yè)強國的優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)了從無到有、從小到大并成為全球最大綜合建材產(chǎn)業(yè)集團的跨越，成長為基礎(chǔ)建材、新材料和工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的材料產(chǎn)業(yè)投資集團。未來如何繼續(xù)踐行打造“國之大材”的目標？周育先認為，這與集團的三大業(yè)務(wù)板塊的“三化”方向是一致的。

一是基礎(chǔ)建材明確高端化、智能化、綠色化的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向。如今的中國建材集團不僅是全球最大水泥制造商，而且在水泥工業(yè)技術(shù)和裝備領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了超越，自主研發(fā)、完全掌握第二代新型干法水泥智能化技術(shù)與裝備，積極發(fā)展固廢、危廢、生活垃圾協(xié)同處置和余熱發(fā)電核心技術(shù)與裝備，能耗指標、環(huán)保指標和智能化管理均達到世界先進水平，特種水泥年銷量達千萬噸級，服務(wù)國家諸多重點工程。

“我們要進一步鞏固和提升競爭優(yōu)勢，助力我國建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，構(gòu)建全球領(lǐng)先工業(yè)體系?！敝苡缺硎?。

二是新材料明確高端化、量產(chǎn)化、全球化的發(fā)展方向。高性能碳纖維、玻璃纖維、石膏板、鋰電池隔膜等產(chǎn)品產(chǎn)能、銷量已實現(xiàn)同比大幅增長。在這一板塊，中國建材集團要努力打造具有國際競爭力的新材料企業(yè)集群，勇?lián)牧显瓌?chuàng)技術(shù)策源地和供應(yīng)鏈“鏈長”

三是工程技術(shù)服務(wù)明確全球化、屬地化、多元化的發(fā)展方向。以產(chǎn)業(yè)賦能、標準輸出、模式創(chuàng)新為架構(gòu)助力“一帶一路”建設(shè)，中國建材集團承接了海外382條水泥生產(chǎn)線、市場占有率超過65%、連續(xù)14年居全球第一，輸出標準27個。

“我們要服務(wù)行業(yè)技術(shù)進步，心里裝著地球，助力構(gòu)建‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局和人類命運共同體。”周育先說。

面對面 | 理念深化到末端，才能轉(zhuǎn)化成行動

“說起來容易，做起來挺難”

無論是基礎(chǔ)建材板塊還是新材料業(yè)務(wù)，中國建材集團都在做一些“說起來容易，做起來挺難”的事情。在周育先看來，心系“國之大者”更重要的一件事，是必須得去這么做。

中國建材報：中國建材集團的三大業(yè)務(wù)板塊里，其實每個板塊都面臨如何可持續(xù)發(fā)展的問題。比如基礎(chǔ)板塊里的水泥，中國建材集團已經(jīng)做到全球規(guī)模最大，但總體趨勢上來看，水泥總產(chǎn)量未來是逐漸下降的。

周育先：三個板塊要把心系“國之大者”，打造“國之大材”的理念繼續(xù)深化，深化到末端，才能夠轉(zhuǎn)化成行動。我們集團的水泥產(chǎn)量是最大的，也就是說，在建材行業(yè)里我們的碳排放量也是大的。在這個過程當(dāng)中，如何去踐行“雙碳”戰(zhàn)略，如何以用心懷“國之大者”的理念去指導(dǎo)集團水泥板塊的發(fā)展？我們提出來“綠色化”的發(fā)展方向。

現(xiàn)階段做碳減排，往往是不掙錢的，甚至還是賠錢的。比如說我們在36個城市布局的44條處置危廢、固廢、生活垃圾的水泥生產(chǎn)線，一方面確實為城市的凈化、人民生命的安全及城市的固廢再利用起到了很好的作用。但另一方面，如果看看經(jīng)濟賬，這些生產(chǎn)線內(nèi)部對標效益不是優(yōu)秀的。

對一個企業(yè)來說，這就需要去取舍，也就是戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性的平衡?？傮w來看，我們集團這幾年的利潤增長還是不錯的，連續(xù)三年每年的凈利潤增長都在30%以上，所以這樣的事情我們必須去做。

比如說我們現(xiàn)在也在積極推進零外購電的礦山，用太陽能、風(fēng)能及勢能發(fā)電；也在積極推進建設(shè)不需要外購電，甚至可能還能往外輸出電的水泥廠。這些措施現(xiàn)在正在推進過程當(dāng)中，還需要有完整的數(shù)據(jù)。我認為這些都是能做到的，但都需要投入。在現(xiàn)階段上看，它的投資收益不見得好，包括碳匯、碳交易等還正在探索推進。但作為央企，作為中國建材集團，這就是踐行心系“國之大者”。這些措施、技術(shù)只有去實踐，才能夠找到成本平衡點；也只有去實踐，才能不斷改進，才能找到降低成本的路徑，最后才能使得戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性能平衡。

在這個過程當(dāng)中，說起來容易，做起來挺難。但這種情況下就必須要將兩個理性相結(jié)合，而且心系“國之大者”更重要的一件事，是必須得去這么做。

中國建材報：新材料方面也有類似的值得我們思考的地方，比如說我們有26個科研院所，院所的研發(fā)是根據(jù)需求、根據(jù)要求進行的，它是不是也可以放大格局，從戰(zhàn)略上、從全局上安排研發(fā)？是不是可以更好地形成真正的循環(huán)、量產(chǎn)？

周育先：科研院所面臨兩方面的問題，一方面，我們自己要以在行動上打造“國之大材”的要求，把研究院所的成果進行產(chǎn)業(yè)化，惠及民生，但有相當(dāng)大一批成果是無法轉(zhuǎn)化為我們集團主業(yè)的。真正能轉(zhuǎn)化成我們集團主業(yè)的新材料產(chǎn)業(yè)的（科研成果），別說是產(chǎn)值百億元的、50億元的，10億元以上的就是幾十個。當(dāng)然這里邊還有一部分是圍繞著國家的戰(zhàn)略需求研發(fā)的，本來就不是為了量產(chǎn)。這也是中國建材集團心系“國之大者”的一個非常重要的領(lǐng)域。

我們還有很多的成果是躺在抽屜里的，既沒有發(fā)揮支撐國防建設(shè)的作用，也沒有成為量大面廣的、集團的主產(chǎn)品。對這樣的成果，我們該做什么？

我們牢固樹立產(chǎn)業(yè)思維，堅持用產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向、市場化方式推動科技成果轉(zhuǎn)化。加強頂層設(shè)計，解決遇到的瓶頸制約，突破產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如把集團自主研發(fā)的科技成果分為A、B、C三類，分類實施激勵和轉(zhuǎn)化，A類是服務(wù)國家戰(zhàn)略形成的成果，B類是圍繞集團主業(yè)形成的成果，這兩類集團形成了5大類8種激勵“工具箱”，促進成果轉(zhuǎn)化；C類是可對外轉(zhuǎn)化的成果，能夠引入社會資本，用市場化方式推動科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，將轉(zhuǎn)化收益的70%以上分配給創(chuàng)新人才團隊，大幅提升轉(zhuǎn)移質(zhì)量和縮短轉(zhuǎn)移周期，使科技成果產(chǎn)業(yè)化更快轉(zhuǎn)化為社會財富。

我們在創(chuàng)新商業(yè)模式，比如在山東章丘的“雙創(chuàng)”基地。當(dāng)?shù)卣w了一個工業(yè)園區(qū)，廠房、水電齊全，我們先把科研成果在網(wǎng)上拍賣，不是簡單的轉(zhuǎn)讓，而是讓研發(fā)團隊和投資人一起實施項目，這對機構(gòu)投資者、社會投資者來說很重要。

這個基地的效果很好，有將近20個產(chǎn)品實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化了。濟南市委、市政府很滿意，原來政府部門還需要到處找高科技項目，現(xiàn)在是一批項目落地；機構(gòu)投資者也很滿意，有價格優(yōu)惠的土地，廠房租金也便宜，更重要的是我們的團隊也歸他管了；我們自己的科研團隊也開心，因為能把抽屜里的成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

科研院所要把這個問題解決了，成果轉(zhuǎn)化就會順利很多。我們不要去限制它，符合國家戰(zhàn)略需求的，就按照戰(zhàn)略需求去激勵它；符合集團主業(yè)的，按照集團主業(yè)去激勵；這兩種都不符合的，就用市場化的方式，用創(chuàng)新的商業(yè)模式讓研發(fā)團隊、轉(zhuǎn)化團隊實現(xiàn)價值。這樣既為當(dāng)?shù)卣暙IGDP、稅收、就業(yè)，還能夠為機構(gòu)投資者、社會投資者創(chuàng)造好的價值回報。

非常關(guān)鍵的“從1到100”

科研成果產(chǎn)業(yè)化中經(jīng)常出現(xiàn)的“死亡谷”，讓人感到害怕。中國建材集團在努力讓新材料、新技術(shù)成功穿越它。

中國建材報：2月12日在蚌埠參觀8.5代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線時，你曾說，這一項目是能實現(xiàn)“從1到100”的。在中國建材集團，類似項目還有哪些？

周育先：科研成果的產(chǎn)業(yè)化過程，一般來說是一個“S”型曲線。其中有一段，我們叫“死亡谷”，就是成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)中有一段特別難、資金需求量特別大的時期。

比如說8.5代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線，2019年第一片產(chǎn)品下線，從一片到24小時連續(xù)不斷生產(chǎn)，中間有很多系統(tǒng)的技術(shù)問題需要解決。兩年多，我去了三趟現(xiàn)場，第一趟去看的時候，（生產(chǎn)線的）后半段都還沒有。那時候“從0到1”，還不是完整的1。“從1到100”的過程，還需要繼續(xù)產(chǎn)業(yè)投資。

在我們集團，什么樣的產(chǎn)品是真的完成了“從1到100”的跳躍？首先是玻璃纖維。它曾獲得國家科學(xué)技術(shù)進步一等獎，到現(xiàn)在年產(chǎn)能321萬噸，已成為全球老大。風(fēng)電葉片算一個。它原來是一項國家科技進步二等獎的科研成果，現(xiàn)在實現(xiàn)了大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，也做到了全球第一，年產(chǎn)能達15GW。

西寧碳纖維萬噸生產(chǎn)基地車間

我們還有第二類產(chǎn)品，即“從0到1”的過程已經(jīng)走完，“從1到100”還在進行中。像碳纖維，我國首個萬噸碳纖維生產(chǎn)基地去年在青海西寧投產(chǎn)。碳纖維業(yè)務(wù)去年已有十幾億元的銷售收入，也已經(jīng)有真正的利潤了。“從1到100”的標志性指標已經(jīng)出現(xiàn)了。

還有鋰電池隔膜，也是由一項科研成果轉(zhuǎn)化而來的，現(xiàn)在已經(jīng)有15億平方米的產(chǎn)能了，在國內(nèi)居第二。它也在“從1到100”之間，還在繼續(xù)完善。

中國建材報：中國建材集團有哪些措施幫助新產(chǎn)品實現(xiàn)“從1到100”？

周育先：現(xiàn)在的科研成果要實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)換，非常關(guān)鍵的是“從1到100”的過程，因為它的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)不成熟，需要花大量的資金去完善。在這一過程中很多人就放棄了。因為時間長，資金要求量大。剛開始去做成果轉(zhuǎn)化時，可能還沒有那么害怕，投入巨額資金后才會覺得害怕。比如碳纖維，作為重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎之前，該項業(yè)務(wù)虧損10年，我們一直堅守。

作為國有資本投資試點的措施之一，我們集團去年成立新材料產(chǎn)業(yè)投資基金，首期規(guī)模150億元，就是想解決集團及新材料行業(yè)的“從1到100”過程當(dāng)中特別不容易過去的“死亡谷”這一段。新材料產(chǎn)業(yè)投資基金最大的好處是周期長。我們能夠大力度地投入資金， 8～10年以后才談回報，為國家和人民需要培育材料產(chǎn)業(yè)，用材料創(chuàng)造美好世界。

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